身處 VUCA 時代，領導者在策略規劃上需要更創新與更高效的決策和行動，要成為即時響應市場的敏捷企業，必須兼具快速反饋的組織文化與 IT 策略，兩者雙管齊下才能快速滾動組織巨輪。因此，敏捷的工作型態需流暢整合『群體智慧、社群互動、工作管理、會議協同』四個環節，不僅融入每個工作動線，也提升效率與激發創新商機。
本次研討會獨家邀請各界企業典範蒞臨，暢談如何運用資訊平台達成營運目標之實戰經驗，有助啟發敏捷策略新思維！
－台中榮民總醫院：於 105 年經濟部與中國生產力中心合辦的知識管理專題競賽榮獲冠軍，以多元創新的知識管理應用改善照護流程，成為國內業界學習標竿。
－製造業實務案例：如何貫徹策略議題確保產品與服務的競爭力，並結合知識管理平台，持續精進 PDCA 作業改善循環機制。
－台灣中油探採事業部：分享組織蛻變時，如何重整會議流程搭起協同互動橋樑，提升整體行政效率。