一例一休或多或少影響企業成本與策略方針,以長遠來看,想在產銷人發財這五個面向,追求生產力極大化,在內部管理上就必須借數位科技之力,確保組織運作能『不重工、不貳過、不內耗』,才能達成精實、敏捷的營運成效。
數位變革的工程已迫在眉梢,現在不做改變,三、五年後在同業競爭上將是最大絆腳石,為提升競爭優勢,規劃數位管理策略時需從這三個面向來思考:
落實敏捷管理:精準執行並改善流程化繁為簡,以快打快地進入市場。
人才永續發展:建立各職務人才培訓地圖,新員工能發揮即戰力,資深員工也能激盪創新。
彈性數位平台:統一內部的協同管理平台,除了降低組織溝通成本,亦需符合行動化與社群化應用。
本次研討會提供教學相長的交流契機,並力邀企業的變革推手蒞臨,一同汲取頂尖企業的實戰管理經驗,活動內容精采可期,絕對顛覆傳統企業的管理思維!
洽詢專線(02) 2586-7890 #160蔣小姐
(發佈時間:2017-03-09)
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