跨國知名飲料集團Carlsberg面臨需求規劃的挑戰，透過聯合通商的協助，導入協同預測機制，將複雜經銷體系、多元的促銷活動，融合前端市場變化成為需求共識值，並作為後續S&OP計畫的共識基礎；整體協同運作並串聯KPI管理指標做為決策依據，及營運執行的方向。
此次研討會將以情境與實機演示方式與現場與會者分享，最後並聚焦於台灣在地化作法，說明在本土市場的激烈競爭下，如何運用有限資源與人力找尋創新的效益來源。
本活動並邀請方略管理顧問分享FMCCG商業模式創新的國際案例，以及Carlsberg China Supply Chain Manager連線分享實戰甘苦談，提供多元觀點與深度的經驗觀察。
活動免費報名，期待各位企業先進到場與我們交流互動!