AI大聯盟會長吳漢章 : 高價算力阻礙AI創新腳步

隨著AI的普及，各產業對算力的需求急劇增加。算力的供給和需求成為一個關鍵議題。AI大聯盟會長吳漢章表示，算力作為AI應用的基礎，對企業的運營至關重要。然而，成本高昂的算力，阻礙了有心投入AI應用廠商的創新腳步。因此，如何讓產業「用得起」算力，是需要被正視的課題。

「台灣需要制定相應的產業政策來支持算力的發展。」吳漢章表示，包括提供資金支持、設立算力基礎設施，以及制定算力的使用規範等，政府和企業需要共同面對重要挑戰，探索如何在資源有限的情況下最大化算力的效益，才能夠確保台灣在全球競爭中保持優勢。

在台灣，許多企業已嘗試將AI應用於產品開發中，並獲得了一定的成果。例如，有企業正利用AI提升產品的智慧化，並探索如何將AI融入到軟硬體系統的整合中。吳漢章建議，台灣企業應考慮將AI整合進產品中，並思考如何利用AI來提升產品功能和用戶體驗。此外，企業也需要具備更高的創新和市場開拓能力，進而將AI應用拓展到海外市場。

吳漢章強調，政府在這一過程中扮演著至關重要的角色。政府應該制定政策來鼓勵企業投資AI，並提供相對應的資金和資源。此外，政府還可以通過提供稅收優惠、補助計劃等方式，促進企業在AI領域的發展。

吳漢章指出，一開始，大家對AI的投入，主要關注在如何提升單一員工的工作效率。然而，隨著技術的進步，AI在各行各業中的應用日益廣泛，甚至已經開始擴展到企業的整體流程中，包括生產、研發和銷售等各個層面。吳漢章形容這一現象為「新4P」模型，即People（人）、Process（流程）、Product（產品）、Position（定位）四個方面的應用。

People層面是指AI如何幫助員工提升工作效率。例如，Microsoft的Copilot和OpenAI的ChatGPT可以幫助員工更好地完成工作，提高生產力。其次，Process層面涉及AI在企業整體流程中的應用，包括生產管理、銷售預測等。這一層面對企業的影響更為直接，因為它能夠顯著提高業務運作效率。

Product是指AI被整合進企業產品中，例如提升產品功能或增強用戶體驗。最後，Position則關注於AI對企業戰略定位的影響。專家提到，企業需要考慮AI如何改變市場格局，以及如何利用AI來提升自身在行業中的競爭力。

吳漢章認為，AI的發展不僅是技術問題，更涉及到全球市場的競爭格局。台灣應該藉由這次技術變革來提升自身的優勢，並利用當前的地緣政治機遇，積極推動AI的應用和發展，提升在國際市場上的競爭力。

台灣過去在智慧型系統的整合方面已有一定基礎，但在AI的應用和整合方面，仍面臨挑戰。台灣企業需要不斷提升系統整合能力，特別是在軟硬體的融合。吳漢章指出，AI不僅能提升現有產品的功能，還能促進產品創新。舉例來說，AI可以將知識和智慧融入到各種產品中，使其具備智慧化的功能。然而，這需要企業具備足夠的技術和創新能力，才能將AI有效地導入到產品中。

吳漢章認為，AI的發展為台灣企業帶來了前所未有的機遇，但同時也伴隨著挑戰。企業需要積極應對這些挑戰，提升自身的AI應用能力和系統整合能力，以在未來的競爭中脫穎而出。而政府則需要提供必要的政策支持，來促進AI的應用和發展。通過提升AI系統整合能力、解決算力問題、把握地緣政治機遇、克服產品和系統整合挑戰，以及促進大學與產業的合作，台灣才能在全球AI浪潮中佔據一席之地，實現持續的經濟增長和技術創新。

（發佈時間：2024-10-07）