延伸報導: 創業是Push & Pull下的產物

睿宙科技創辦人柯智文

近年來，隨著台灣科技產業發展陷入瓶頸，許多具有專業、產業經驗的科技人，燃起不如放手創業的念頭，這恰是促使睿宙科技創辦人柯智文離開先前工作的推力。

他認為「台灣最近創業風氣漸盛其實是Push & Pull兩種力量的綜合體」，是否有適合新創企業發揮的舞台，正是整體創業生態吸引新創團隊的拉力。

談到台灣現今的創業環境，他表示，相對過去確實有所改善。例如之初創投自2010年起投入新創公司育成，就有不少來自大專院校的團隊。以睿宙科技參加的第七屆計畫為例，也有還沒畢業就投入創業圈的年輕隊伍，這在過去是比較少見的。

這股創業風的起因，他認為除了產業典範轉移、行動通訊及物聯網的發展之外，還可分為以下三點：

一、永遠有只適合小公司的題目：他提到創業者都會抱持的信仰──「永遠有些題目只適合小公司去做」，但對台灣的大型硬體公司來說，要做這樣的轉型並不容易。他認為創業有一個基本前提，假設一開始資源就非常充足，反而不容易成功。尤其透過燒錢解決問題，很容易造成最後產品失去欲創新的特色，這也是許多大型企業創新失敗的主因。

二、科學化、系統性的新創育成：除了大環境的進步，柯智文也指出，隨著育成中心引進矽谷的創業架構，使創業方法科學化與系統化，現在的創業者不必再像過去，在迷霧中摸索跌撞，可以依循相對標準化的步驟，有如做實驗，推出自家的產品或服務，再根據市場反應進行修正。

三、小規模的創新生產：再以客觀環境為例，過去十年台灣缺乏創業環境的原因之ㄧ在於大型電子業在資金、人才、產能上佔壓倒比重，很難有小型公司的切入點。但隨著電子製造外移，許多本土小廠，反而有了與新創公司合作的空間，即便價碼不便宜，卻正好適合新創公司以產品創意、高附加價值取勝的商業模式。

他也預期，如果這一波startup風潮能做出成績，自然可以吸引資本更關注台灣的創業圈，建立一個正向循環的生態體系，讓更多創新團隊投入。

（發佈時間：2014-03-14）