一例一休或多或少影響企業成本與策略方針，以長遠來看，想在產銷人發財這五個面向，追求生產力極大化，在內部管理上就必須借數位科技之力，確保組織運作能『不重工、不貳過、不內耗』，才能達成精實、敏捷的營運成效。
數位變革的工程已迫在眉梢，現在不做改變，三、五年後在同業競爭上將是最大絆腳石，為提升競爭優勢，規劃數位管理策略時需從這三個面向來思考：
 落實敏捷管理：精準執行並改善流程化繁為簡，以快打快地進入市場。
 人才永續發展：建立各職務人才培訓地圖，新員工能發揮即戰力，資深員工也能激盪創新。
 彈性數位平台：統一內部的協同管理平台，除了降低組織溝通成本，亦需符合行動化與社群化應用。
本次研討會提供教學相長的交流契機，並力邀企業的變革推手蒞臨，一同汲取頂尖企業的實戰管理經驗，活動內容精采可期，絕對顛覆傳統企業的管理思維！

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