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AI大聯盟會長吳漢章 : 高價算力阻礙AI創新腳步



隨著AI的普及,各產業對算力的需求急劇增加。算力的供給和需求成為一個關鍵議題。AI大聯盟會長吳漢章表示,算力作為AI應用的基礎,對企業的運營至關重要。然而,成本高昂的算力,阻礙了有心投入AI應用廠商的創新腳步。因此,如何讓產業「用得起」算力,是需要被正視的課題。

「台灣需要制定相應的產業政策來支持算力的發展。」吳漢章表示,包括提供資金支持、設立算力基礎設施,以及制定算力的使用規範等,政府和企業需要共同面對重要挑戰,探索如何在資源有限的情況下最大化算力的效益,才能夠確保台灣在全球競爭中保持優勢。

在台灣,許多企業已嘗試將AI應用於產品開發中,並獲得了一定的成果。例如,有企業正利用AI提升產品的智慧化,並探索如何將AI融入到軟硬體系統的整合中。吳漢章建議,台灣企業應考慮將AI整合進產品中,並思考如何利用AI來提升產品功能和用戶體驗。此外,企業也需要具備更高的創新和市場開拓能力,進而將AI應用拓展到海外市場。

吳漢章強調,政府在這一過程中扮演著至關重要的角色。政府應該制定政策來鼓勵企業投資AI,並提供相對應的資金和資源。此外,政府還可以通過提供稅收優惠、補助計劃等方式,促進企業在AI領域的發展。

吳漢章指出,一開始,大家對AI的投入,主要關注在如何提升單一員工的工作效率。然而,隨著技術的進步,AI在各行各業中的應用日益廣泛,甚至已經開始擴展到企業的整體流程中,包括生產、研發和銷售等各個層面。吳漢章形容這一現象為「新4P」模型,即People(人)、Process(流程)、Product(產品)、Position(定位)四個方面的應用。

People層面是指AI如何幫助員工提升工作效率。例如,Microsoft的Copilot和OpenAI的ChatGPT可以幫助員工更好地完成工作,提高生產力。其次,Process層面涉及AI在企業整體流程中的應用,包括生產管理、銷售預測等。這一層面對企業的影響更為直接,因為它能夠顯著提高業務運作效率。

Product是指AI被整合進企業產品中,例如提升產品功能或增強用戶體驗。最後,Position則關注於AI對企業戰略定位的影響。專家提到,企業需要考慮AI如何改變市場格局,以及如何利用AI來提升自身在行業中的競爭力。

吳漢章認為,AI的發展不僅是技術問題,更涉及到全球市場的競爭格局。台灣應該藉由這次技術變革來提升自身的優勢,並利用當前的地緣政治機遇,積極推動AI的應用和發展,提升在國際市場上的競爭力。

台灣過去在智慧型系統的整合方面已有一定基礎,但在AI的應用和整合方面,仍面臨挑戰。台灣企業需要不斷提升系統整合能力,特別是在軟硬體的融合。吳漢章指出,AI不僅能提升現有產品的功能,還能促進產品創新。舉例來說,AI可以將知識和智慧融入到各種產品中,使其具備智慧化的功能。然而,這需要企業具備足夠的技術和創新能力,才能將AI有效地導入到產品中。

吳漢章認為,AI的發展為台灣企業帶來了前所未有的機遇,但同時也伴隨著挑戰。企業需要積極應對這些挑戰,提升自身的AI應用能力和系統整合能力,以在未來的競爭中脫穎而出。而政府則需要提供必要的政策支持,來促進AI的應用和發展。通過提升AI系統整合能力、解決算力問題、把握地緣政治機遇、克服產品和系統整合挑戰,以及促進大學與產業的合作,台灣才能在全球AI浪潮中佔據一席之地,實現持續的經濟增長和技術創新。


(發佈時間:2024-10-07)

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