2025傑出資訊人才系列報導-金慶柏

「做對的事，並以身作則」，華碩全球副總裁暨集團資訊安全長金慶柏說得平實，卻是他過去十年帶領團隊跨越硬體與軟體邊界、推動國家級AI基礎建設的核心信念。

從聯電資訊長到華碩伺服器事業部總經理，金慶柏的職涯橫跨半導體、雲端與系統整合領域。回想初加入華碩時，金慶柏發現公司雖在硬體領域深耕多年，卻對軟體仍抱持「附加」的傳統思維。

「微軟、SAP、Oracle等全球知名的企業，都是靠軟體創造高毛利與附加價值。因此軟體不是贈品，而是競爭力的根基。」金慶柏讓華碩踏出轉型的第一步，並催生出華碩第一款「賣錢」的軟體產品—ASUS Control Center（ACC）。

開發過程中不斷與內部IT對話，了解真正的痛點。從需求出發，而不是從工程師的想像出發。ACC讓企業能即時監控伺服器與資產狀況，從機房運作到桌上電腦的效能，全都一目了然。

ACC讓軟體從附屬品變成產品，也讓團隊學會以使用者的眼光看世界。這不僅是產品思維的轉變，更是華碩「從硬到軟」的開端。

時間來到2018年，國家高速網路與計算中心（國網中心）啟動前瞻計畫，欲打造屬於台灣的超級電腦。這個被視為「AI元年」的重要任務，吸引了國內外十多家科技巨頭競標。

「算力即國力。這不只是商機，而是國家能否在AI時代立足的關鍵。」金慶柏提議比照自行車產業「A-Team」概念，組成科技產業的國家隊。於是，一支前所未有的團隊誕生—華碩領軍，攜手廣達電腦、台灣大哥大與台灣固網，加上6家本地軟體公司共同合作。

「那四天的清明連假，是我職涯中最難忘的時刻。」金慶柏回憶團隊在台灣固網資料中心日夜趕工，連續三天通宵達旦討論規格、寫提案、調整價格。最後一天凌晨終於完成了長達一千頁的標書，並親自押運文件送往國網中心投標。「當最後一頁印出來，全場鼓掌。那一刻我覺得，我們真的在為台灣做一件有意義的事。」

最終，這支「AI國家隊」擊敗外商與本土對手，成功標得國網中心的「台灣杉二號（Taiwania 2）」專案。僅用7個月，團隊便建成一套符合國際標準的超級電腦系統，算力超過9個Petaflops，PUE節能指標達1.2，成為全球第20快、能源效率第10名的超級電腦。

「那不只是工程的成功，更是信任的成功。」金慶柏表示，這是國網中心成立30年來最好的成績，更象徵台灣從硬體製造邁向AI核心運算的新里程碑。同時也證明了台灣有能力自己組國家隊，不必永遠仰賴外商。

談到帶領跨領域團隊的訣竅，金慶柏相信，領導的本質在於以身作則。「難行門」是華碩內部常被提起的文化核心，意思是「不要選簡單的路，要走對的、難的、別人不敢走的路。」沒人做過，不代表不能做。無論是從硬體跨入軟體，還是帶領不同企業協作，面對不曾間斷挑戰，金慶柏總是正面迎接。

面對生成式AI浪潮，金慶柏保認為AI像一把刀，能切菜，也能傷人。關鍵在於怎麼用。AI與資安的關係就像攻防兩端「AI能偵測異常、預測風險，也可能被惡意利用。面對這樣的力量，必須要同時發展技術防護與倫理治理。對此，華碩已成立生成式AI委員會，從產品到流程全面導入AI：對外推出AI伺服器、AI PC與AI物聯產品，對內則以AI優化設計、製造與服務流程。

從帶領華碩開發第一套商用軟體，到組成AI國家隊、打造台灣超級電腦，金慶柏見證了台灣科技產業從「代工」走向「創新」的歷程。對金慶柏而言，科技不只是冷冰冰的數據與算力，更是一種價值的展現。

（發佈時間：2025-11-24）