麥肯錫李曉廬：AI潛力驅動產業巨變，企業須及早布局轉型

【COMPUTEX 2025 – AI NEXT FORUM 摘要報導（2）】McKinsey & Company 全球董事合夥人李曉廬於論壇解析全球 AI 生態系的發展趨勢與企業轉型契機。

在 COMPUTEX 2025「AI NEXT FORUM」中，McKinsey & Company 全球董事合夥人李曉廬以「全球 AI 生態系的發展與企業轉型契機」為題，深入探討企業如何依不同業務需求，導入正確的 AI 解決方案推動數位轉型，以 AI 提升競爭力，同時解析生成式 AI（GenAI）對全球產業的衝擊、技術演進趨勢，以及導入過程中的挑戰與成功關鍵。

李曉廬指出，生成式 AI 與更高算力的持續突破，正推升其潛在經濟價值，預估可創造逾 17 兆美元的總體貢獻，相當於 2024 年全球 GDP（110 兆美元）的 15% 以上，而台灣 GDP 約為 0.8 兆美元。GenAI 尤其在科技（特別是軟體）、零售、金融、先進電子與半導體等產業，加速生產力成長，同時訓練與推理的成本也在倍速下降。

她提到，受 GenAI 推動的資料中心建設正以年均 21% 的速度成長，相關設備如運算(GPU/CPU/ASIC）、電力供應、液冷、高速傳輸網路、HBM 記憶體等，將成為下一波創新焦點；推論算力需求亦快速上升，ASIC 成為新主力。科技進步亦加速資料中心架構革新，例如 1.6Tbps 高頻寬傳輸技術預計在 2025–2029 年間快速普及，重塑雲端與 AI 應用的資料傳輸模式。

然而，據McKinsey 調查顯示，高達 90% 的企業仍停留在試驗階段，僅 25–30% 期待 AI 導入能直接提升營收或營運能力；在 GenAI 導入方面，美國僅約 1% 的企業達到成熟應用並開始產生價值。
她指出，這與早期雲端運算導入歷程類似，常見挑戰包括：由 IT 部門單一主導而缺乏跨部門協作、未重新設計既有流程、AI 專才不足，以及變革管理與文化抗拒等。

為協助企業有效擁抱 GenAI，李曉廬提出五項建議：
1. 從商業需求出發，將團隊與 AI 轉型目標結合
2. 重新設計流程與作業模式，發揮 AI 工具最大效益
3. 培養 AI 人才能力，建立跨組織影響分析機制
4. 打造模組化 AI 系統，完善資料基礎與運作能力
5. 制定明確變革管理策略，降低導入風險

她最後鼓勵與會者思考：「您的組織是否已積極布局 AI 生態系？是否具備實現生產力提升的基礎與文化？是否有計劃在推進過程中兼顧安全與隱私？」

關於 AI NEXT FORUM
由本會主辦的「COMPUTEX 系列論壇活動 – AI NEXT FORUM」於 2025 年 5 月 6 日在台北漢來飯店舉行。上午場聚焦「AI 生態系關鍵時刻」，邀請來自 Intel、AWS、緯穎與麥肯錫等專家探討 AI 晶片、算力革新與企業 AI 創新；下午場則以「AI 生態系的新金礦 – 企業 AI 中心」為題，邀請 MIC、研華、華碩、雙鴻、台達等企業分享 AI 技術突破與應用布局。

（發佈時間：2025-08-14）