新任理監事採訪系列報導(3) -本會理事暨研華台灣營運處林其鋒副總經理 : 將台灣硬體實力轉化為全球智慧場域的「燈塔」

全球供應鏈進入高度不確定時期，研華台灣營運處副總經理林其鋒直言，供應鏈震盪已成常態，企業必須將「防禦機制」制度化，並透過AI應用的實質落地，將台灣硬體實力轉化為全球智慧場域的「燈塔」。

AI應用滲透率才剛開始

面對市場對AI是否泡沫化的疑慮，林其鋒以2000年網路泡沫與光纖轉型為例指出，資本市場或許有波動，但「應用」絕不會消失。

「AI 應用會像網路一樣，不斷疊加在生活與工作上。」林其鋒觀察，目前雲端AI已普及，但Edge AI才正要發燒。未來各部門、各產業都會產生專屬的小型化語言模型（SLM），這種「小型化、垂直化」的趨勢，將使AI真正滲透到主機板線路整理、工廠檢測等實務場域。「用過了就回不去，滲透率只會越來越高。」

國防資安與基礎建設的新機會

展望未來兩年，林其鋒看好政府推動的「台灣韌性」相關計畫，包括國防、軍警消基礎設施翻新以及資訊安全。預期相關預算將達數百億規模，這對非半導體領域的資通訊廠商而言，是極佳的轉型與成長機會。

打破本位主義，組建「台灣戰隊」

林其鋒認為台灣企業在國際市場多為「單打獨鬥」，雖然每個人都是英雄，但角色的重疊性太高。「組一隊比組六隊難，因為大家強項太接近。」林其鋒建議，TCA扮演組織者，在不重疊、無本位主義的前提下，挑選隊員組成互補的戰隊。他同時以台積電赴美設廠為例，鼓勵產業放眼全球人才與資金，「國際化是必然，關鍵在於如何有效善用理監事企業的資源，共同在國際平台發聲。」

以「帶題參與」打造產業生態系

在創新創業方面，林其鋒分享了研華的成功模式—不只是補助，而是「媒合」。研華辦理的AI活動，要求參與者必須「帶著題目來」，透過 Workshop 直接對接客戶痛點與新創技術。

TCA可扮演燈塔的角色，建立一個各產業成功案例的平台。透過標籤化與AI 搜尋，讓全球有需求的客戶能主動找上台灣的解決方案。林其鋒強調，「公會若能整合各家會員在醫療、農業、交通的成功故事，將能發揮巨大的外銷推力。」

推動「制度化通報」保障產業權益

近期記憶體（RAM）價格暴漲且嚴重缺貨，已對下游系統整合商造成劇烈衝擊。林其鋒指出，目前不僅面臨物價翻倍，更有錢也買不到貨，甚至影響到政府標案的交貨時程。

針對廠商面臨違約罰則（Penalty）的困境，林其鋒建議公會發揮集體建言的力量。他強調，單一廠商難以向國際原廠索取缺貨證明，公會可透過理監事會形成共識，向經濟部產發署、數位部等單位提出制度化建議。「這類供應鏈斷裂在疫情後已非偶然，我們應建立通報與緩衝機制，視其為常態性風險來防禦，」

（發佈時間：2026-05-07）