本會理事暨富采光電范進雍董事長 : 光電半導體將進入全光網路時代

富采光電董事長范進雍引述BCG與McKinsey的報告指出，供應鏈策略已從「去風險（De-risking）」轉向「主動防禦（Active Defense）」。在2026年的不確定局勢中，企業必須掌握關鍵環節的整合能力，並透過分散布局來降低單一來源的依賴。

范進雍同時憂心「人才磁吸效應」。全球半導體與AI領域的人才缺口高達數十萬，這將排擠其他產業。他認為，如何培養具備系統思維與實務能力的複合型人才，是產官學界共同的長期課題。

根據IMF與OECD預測，2026年全球GDP成長率預計為3.3%，新興市場更可望維持4%以上的動能。范進雍指出，全球景氣雖呈現正成長，但資金與人才正以史無前例的速度向AI與高效能運算（HPC）傾斜。

AI成為產業動能的「磁吸黑洞」

「我們正告別高度通膨的焦慮，但進入了一個資源高度集中的時代。」范進雍分析，復甦力道將集中在能創造高附加價值的場景，特別是AI與數位基礎建設。這樣「強者恆強」的趨勢，可能對傳統產業產生資源排擠。他強調，企業若在資本支出與研發投資上發生「錯配」，選錯介入時機，將直接影響未來3至5年的競爭位置。

重新定義光電半導體的價值

談到AI資料中心的擴張，范進雍表示：四大雲端巨頭（Microsoft, Google, Amazon, Meta）2026年的合計資本支出將突破2,000億美元。「算力效率與能源效率已成為核心競爭指標，」他指出，資料中心正加速升級為「高算力、低能耗」的全光網路架構。

在此浪潮下，光電半導體的角色已從單一元件供應轉化為系統效能的關鍵技術。范進雍透露，1.6T高速光模組已進入快速爬坡期，而CPO（共同封裝光學）與LPO架構在特定資料中心的滲透率將達10–15%。「未來競爭不再是單點性能，而是整體能效與系統整合能力的較量。」

台灣在矽光子與機器人的國家級戰略

「矽光子、AI光通訊與智慧機器人，是跨產業協作的交會點。」范進雍認為，這同時牽動半導體、資通訊與自動化，單一企業已難以獨力完成。他對台灣的地位充滿信心，強調台灣具備完整的供應鏈與工程實力，應與國家策略高度連動，聚焦AI算力與關鍵零組件的自主化。

在車用電子領域，范進雍則提醒需警惕中國市場的外溢效應。面對高強度的價格競爭，他認為台灣的相對優勢在於「長期可靠度」與「供應安全性」。唯有深化智能化與感測整合，才能在全球車用體系中站穩腳跟。

公會可建立「前瞻議題平台」與「人才共育系統」

范進雍期待公會扮演「前瞻議題平台」，透過閉門交流與主題論壇，協助會員在技術轉折顯現前形成共識，降低決策不確定性。同時建議成立「產業人才共育平台」，由企業與學界共同定義核心職能，發展微型認證與企業導師制度，縮短學用落差。政策對話方面則以「實際應用場景」作為產官學研的共同語言，強化光電半導體在 AI基礎建設中的地位。

「需求不均、技術門檻提高、外部風險未解，是我們面臨的三股拉扯力。」范進雍相信，只要台灣產業鏈能深化協同開發，並在關鍵技術上維持領先，2026年將是台灣光電與AI產業躍升至全球整合核心的關鍵元年。

（發佈時間：2026-05-11）