提到2009年造成台灣嚴重災害的莫拉克颱風，相信不少人還餘悸猶存，而這場風災對蘇文瑞組長來說，是危機也是轉機，帶領資訊研發團隊成員12人，整合超過31個防救災單位800項防救災圖資，建立起「災害情資服務平台」，是台灣民眾生命財產安全的第一線守護者。 蘇文瑞表示，國家面臨重大災害時，指揮官會到災害應變中心聆聽各部會輪番報告，但這樣散布的資訊串接不夠順暢，無法讓指揮官具體釐清資訊和災情的關聯性，不利於情勢判斷。 花了兩年時間，克服資料格式不一問題，鼓勵各部會資料共享，「災害情資服務平台」連接包括行政區域的基礎資料、水文等監視的監測資料、土石流淹水等警戒資料、電力道路地震等災情資料、無人機航測影像遙控資料和福衛二號衛星影像底圖資料的資料庫，透過標準化格式轉換及運用空間地理圖台，提供52種系統功能，區分59個類使用群組，讓使用者能夠隨選即用，並且依照不同時空需求與應用情境做情資的呈現，提供中央與地方防災人員及一般大眾應用。 「高雄氣爆一發生，立刻在地圖上用視覺化呈現災害發生點、管線和關係圖；台南地震也是，災害情報一進來就立刻在地圖上標示出來。」蘇文瑞表示，「災害情資服務平台」服務對象從中央指揮官擴大到地方縣市首長，將資料化繁為簡，用書籤化的方式讓指揮官可以更鎖定在特定區域，讓地方對於災害情資掌握更精確，服務觸角更深入。 蘇文瑞透露，團隊目前嘗試從臉書、PTT等社群媒體中的討論串中蒐集資訊，讓每個使用者都成為平台移動感測器。「每次颱風一來，PTT上就有人發文、及時提供所在地的照片、影片，這是我們最佳的資訊來源。」未來將防救災情資效益細緻化，進一步將資訊服務每一個人，提供資料給民眾，讓民眾獲取防救災資訊的管道更多元更暢通。

天氣風險管理開發公司彭啟明總經理從運用開放資料，創立台灣第一家民間氣象公司，到帶領臺灣開放資料聯盟，透過國際接軌，大幅提升台灣的能見度，但彭啟明總經理仍不忘提醒，透過國際鏈結，可以縮短台灣在摸索運用開放資料的成本，但也必須承認相對於硬體的製造業，資料是台灣很不熟悉的領域，應該更快地跟上別人的腳步。 氣象領域本來就是無國界，也讓彭啟明總經理從創業以來，就一直面臨來自國際的競爭，但也正因為如此，當他出任臺灣開放資料聯盟會長後，除希望聯盟能扮演民間業者、社群和政府溝通的橋樑外，也從一開始就積極建立國際鏈結，期待透過國際成功的範例，更加強台灣推動開放資料的信心，形成愈開放，民間產業就會愈蓬勃發展的正向循環。 彭啟明總經理指出，開放資料看似簡單，但推動過程是很困難的。臺灣開放資料聯盟必須扮演政府側翼的角色，體認到政府在開放資料的過程中，也是擔負著風險，而且開放資料本身就深具價值，在一步一步、愈來愈開放的過程中，逐漸成為正向的生態系。 透過政府和臺灣開放資料聯盟的努力，不僅讓臺灣資料評比在2015、2016連續二年蟬聯全球第一名，並邀集日、泰、韓、馬、菲、柬、印尼、印度，成立「亞洲開放資料合作夥伴（Asia Open Data Partnership，AODP）」，使臺灣成為資料開放及應用領先的國家。 彭啟明總經理表示，雖然在考量台灣在發展開放資料的條件和定位上，也許不是全世界最好的國家，但是在亞洲還是擁有相當大的機會，所以聯盟致力推動「亞洲開放資料合作夥伴（Asia Open Data Partnership，AODP）」。台灣透過和這些夥伴共同發展開放資料，將可讓台灣發展開放資料產業的觸角伸向海外，掌握這塊不容忽視的商機。 而在多次赴海外參訪的行程中，彭啟明總經理也觀察到，走過的國家愈多，也愈發現台灣在處理資料方面的不足。近來包括湄公河周遭的五個國家、非洲的一些國家也都在談開放資料，可見國際上開放資料的進展相當快速，當務之急，台灣必須盯緊國際發展態勢，儘速追上歐美的腳步。 彭啟明總經理表示，其實除了政府的資料開放外，民間的資料也可能透過一套交換平台或資料市集，進行有價的交換和合作。以往可能擁有資料的民間公司並不多，但近年來擁有資料的公司和處理資料人才愈來愈多，預期未來一、二年，像Data Hub這樣的資料處理交換平台，將有可能實現。

電子病歷推動十年以來，讓全台超過8成的醫療院所可以相互交換電子病歷，節省大量的紙張、儲存空間和作業人力，更進一步能提升用藥安全、加速門診效率、減少重複檢驗檢查、提高民眾就醫品質。而這背後的推手，正是衛福部技監許明暉博士。 「電子病歷的定義是一個經過電子簽章的檔案，不可變更才能取信。」對於電子病歷的定義，許明暉的認定是嚴格的，而這個簽章的手續，也正代表著資訊科技在其中扮演的角色。許明暉表示，醫院如果沒有數位化基礎，談電子病歷太奢侈，這是一段長達10餘年的努力過程，當資料數位化之後，有很多附加價值。其有幸站在前輩建構的基礎上，完成這最後一哩路。」 身為國家衛生醫療資訊發展的推手，無論是智慧醫療、遠距健康照護、資料安全、人工智慧與機器人之健康照護應用，甚至是長照，許明暉除了積極投入，同時更認為手機x網路世代來臨後，人工智慧和物聯網受到關注，對智慧醫療是發展的美好年代。 許明暉舉例，三十年前就已經利用人工智慧來協助判讀心電圖；近二十年，機器已經能根據測量結果判讀是否為心肌梗塞；再十年後，民眾可選擇購買單純測量數據或具備判讀功能的檢測儀器；而到了現在，市面上所有的機器都擁有與醫生相近的判讀能力，而且價格更便宜。又如知名的達文西手臂式，其操作方式是人坐在面板前操控遠端的機器手臂，但未來有一天人可能被軟體所取代，意思是幫你做手術的，可能不再是醫生。這些都是科技所帶來的生活變革，使我們的醫療品質越來越好，我們會更努力於兩者的和諧運作，相輔相成。 「所有的預測都會失準，只有你每天都往老化靠近一步是不會錯的。」許明暉認為高齡化不是只有台灣才面臨的問題，長照領域的策略和做法台灣可以學習鄰近國家的做法。許明暉也提醒，別忘了高達80%的長者是健康的，他們有時間和經濟能力來提升生活品質，這族群的居家安全、情感陪伴、社群娛樂等面向需要被滿足，期待政府和資通訊業者未來都能扮演更積極的角色。

在成功大學國際事務處國際長暨工程科學系講座教授黃悅民老師的心目中，科技必須是和人文融合，否則它將是冰冷的。而當資訊科技應用在教育時，如何讓受教育者產生喜愛學習的「情意（Affection）」，更是不容忽視的關鍵。 當年黃悅民老師負笈美國時，學的可是如今當紅的人工智慧。十多年前，參與數位學習國家型科技計畫，也是著眼在建立一個智慧平台，透過資料探勘的技術，從使用者的行為分析中，試圖找出數位學習相關的知識。黃悅民老師坦承，當時並沒有任何教育相關的背景和知識，但這次的經驗，也成為他找到日後工作方向的轉捩點。 黃悅民老師指出，這段經歷讓他開始思考人文或人性的問題。資訊科技是必須要能夠應用，不論是應用在教育上，還是應用在人的其它面向，如果不懂得人性，科技無法融入到人文中，那科技始終是冰冷的。 因此黃悅民老師開始思考，一個數位學習的平台或教材，除了可以應用的資訊科技外，還應該包含些什麼。黃悅民老師不僅不斷地學習教育的理念、教學法等，更重視和第一線、擁有多年實際教學經驗的老師們溝通和請益。 黃悅民老師說，科技不是萬能。不是口頭上講，科技有多厲害，重點還是老師願不願意使用新的教材、學生喜不喜歡新的學習方式，這些都可以歸結到，在設計數位學習的平台或教材時，有沒有考量到實際的教學方法、策略和知識。這也是後來在開發相關的系統時，都會和第一線的老師們請益、交換意見的原因。 透過科技和實務的相互交流，黃悅民老師針對數位學習輔具研發，並將資訊科技融入教學教材和工具，開發完成：即時評量之互動式電子書學習系統、衛教註記電子書系統、多媒體影音多元註記系統等實際應用的多套系統，並注入台南市教育雲設計。 黃悅民老師更進一步指出，接近半世紀前，就有教育學者提出教育的三大目標：認知、情意、技能。固然如何透過資訊科技的協助，可讓學生增加對學習內容的理解認知能力，進而經由學習獲得某種技能，另一方面也必須思考如何製作出生動活潑，能讓學生快樂、喜愛去學習的教材和內容，這就是所謂的「情意」。 目前黃悅民老師正投入科技部和國教署的培龍計畫，主要是用行動科技輔助中低成就學童的學習，在進行的過程中，也同樣邀請國小老師共同參與。黃悅民老師指出，一般談到資訊科技時，總會講到3C，但其實還有一個C，那就是Care，培龍計畫就是希望也融合這個C，未來希望建構一個有「情意」的學習系統，讓這些中低成就孩童，可以快快樂樂、願意去學習，進而達到關注這些中低成就孩童的目標。

積極投入完善安全且便於管理的主機服務系統、改善網路環境工作，同時導入雲端服務系統，讓學校行政資源方便傳遞及共享，為師生打造優質的數位互動學習環境。新北市立溪崑國民中學資訊組長唐國寶認為，「穩固的網路環境和主機系統，善用雲端資源是推動創新教學基礎」。 唐國寶回憶，曾經服務的學校，學校網頁曾長時間無法開啟運作，且網路環境不佳，時常無法上網，於是著手建置穩定的主機系統及優化網路環境，爭取在最短時間內，讓學校網頁可以正常運作。「硬體設備維修、維護穩定的網路連線是資訊組長的工作要項，若沒有培養專業能力，資訊組不會有多餘的時間和心思去思考如何推動創新教學，這是相當可惜的！因此對於任職過的學校，完善主機系統和優質網路環境始終都是我的優先目標，只有基礎穩固，資訊組才有能力去推動資訊教育、創新教學甚至國際教育」。 完成主機和網路環境優化的階段性任務後，秉持資訊設備要物盡其用的理念，立基於校園無線網路，結合教育局配發的網路電話，唐國寶一改傳統遞紙條、透過學生傳話的方式，導入全校網路電話系統，建置手機可當行動分機，打造了無死角的校園即時聯繫及安全溝通網。 有了健全的硬體設施，唐國寶積極申請Google教育版，導入雲端服務系統，凝聚行政及教師的共識，成立溪崑雲世代教學工作坊，從校內英語領域開始推動創新教學，進而擴展到各領域及有興趣的學校。在教學平台上，老師們可以分享精心準備的教材、影片，能與其他老師一起共備課程；學生也可以運用不同的資訊設備，隨時進行線上學習或問卷調查及評量測驗，留下學習軌跡。 有了溪崑雲世代教學工作坊，唐國寶同時引導師生運用平板及手機行動載具，老師在雲端教學平台公告各類教學資源，能進行差異化教學和學生自主學習。以作文為例，以往老師會把優良範本張貼在教室後面的佈告欄讓同學觀摩，現在透過雲端平台和平板電腦，可以做到及時線上學習，並透過跨班、跨年級分享，豐富學生學習資源，激勵低成就學生參與學習，跨越傳統學習模式的時空限制。 「利用資訊科技深耕創新教學、推動國際交流宏觀視野是一條必須勇往直前的道路。」唐國寶認為，打造便捷的資訊環境，搭配課綱內容及教材，可以讓老師更有意願和熱情投入創新的互動式教學模式，更能引發學生興趣，獲得學習成效，這是運用數位融入教育的最大功勞。

從跨領域知識整合到虛實整合與智慧創新科技的應用，致力建構一個以觀眾為中心，可複製、可延續的終身樂學環境，增加參觀者黏著度，創造新的永續經營模式。國立自然科學博物館(簡稱科博館)徐典裕博士表示，永續經營的關鍵在於如何利用虛擬的網路世界把觀眾帶到實體博物館，再藉由實體展示空間結合數位科技作創新呈現，在數位與實體之間形成人與展館良性循環的互動。 在科博館服務邁入第27個年頭，過去負責科博館長達12年的數位典藏與數位學習國家型科技計畫期間，在不斷溝通、奔走統整，建立了一個提供科博館動物、植物、地質、人類四大學域，近四十個學門，六十幾位研究同仁的跨領域知識建構與傳播平台，同時將蒐集、詮釋、組織、加值、發布內容的工作流程標準化，讓蘊含在博物館中無所不在的知識與故事內容，能夠隨著各領域專業人員蒐藏、研究、展示及教育工作過程，生生不息的被累積、建構、再利用、傳播與分享。徐博士從數位典藏與數位學習為堅實基礎，進而朝向數位文創與數位學習及智慧博物館的全方位發展，希望為科博館打造了後續發展虛實整合、智慧創新、終身樂學及永續經營的新世代博物館。 「博物館如同其他產業，都需要思考如何善用數位科技來進行保存、管理並活化典藏、展示及教育資源，發展獨特性的新形態內容、服務及體驗，以滿足使用者對博物館探索學習及豐富生活的需求」。著重全方位性整合與永續發展的徐博士認為，每一個計劃、每一個階段所建構的成果都必須是可被延續、被累積及再利用的，而非階段性短暫的建置與展示而已，這樣才能蓄積跨領域知識以及教育傳播的知識養分，讓專業知識成為活水，提供後來的加值應用者可以有源源不斷的資源。 「對一座具有生命力的博物館而言，數位典藏不是只有狹隘數位化工作，更擴大來看，是典藏博物館源源不絕的故事、知識和科學教育資源，以利研究、教育、文創、商業做進一步加值應用。」徐博士指出，博物館要永續經營與發展必須更宏觀的思考在線上(Online)與線下(Offline)及虛擬(Virtual)與實體(Physical) 的互動場域間。為不同的分眾族群，包括老師學生、親子家庭、一般大眾及銀髮族，以及以參觀者為中心的個人化與客製化服務，建構連結舘外(Outside)與館內(Onsite)之間的大虛擬與大實體的新形態內容、服務、體驗與營運模式，從一次又一次觀眾不斷回流的參觀前、中、後循環式有感參觀與樂趣學習服務中，落實構築虛實整合、智慧創新、終身樂學及永續經營的博物館教育化與產業化新願景。 從優質有感互動環境營造、活水式跨領域的知識與故事建構、虛實整合無所不在的學習與生活服務與體驗創新、開發、包裝與行銷，希望能結合產、官、學整合、創新及永續發展的能量，將創新教育及知識經濟發展成為為永續經營的無現想像與可能，徐博士要讓科博館蛻變新象，展現新風華。

掌握衛星監控器少量多樣及高度客製化需求等產業特性，大膽將資源投注在產品的研發與創新和品牌行銷，不但帶領威潤(ATrack)成為世界領導品牌，連車業龍頭Toyota都主動登門尋求合作。威潤科技董事長湯潤濶透露，秘訣在於爭取大量的曝光，讓自己被看見，再用完善的服務能量把客戶變成粉絲，待口碑效應發酵，品牌力於焉誕生。 公司成立甫三個月，就帶著第一款產品遠赴德國漢諾威電腦展（CeBIT），以行銷見長，擁有極佳市場敏銳度的湯潤濶，在公司成立首年就參加六個國際展會。「我們的目標客戶是全球各地的SI廠商而非終端消費者，但光一個人口八千萬的德國，就有近兩千家SI廠商，客戶非常分散，因此希望藉由展覽打開知名度，讓客戶認識公司，進而給我們機會展現服務能量和產品品質。」 湯潤濶指出，衛星監控主要應用在物流業，因為司機的駕駛行為無法完全依照雇主的期待，會有很多突發狀況，沒有這些設備，物流的營運成本和風險很高，因此品質穩定、服務周到、客製化程度高的硬體製造商扮演其中關鍵角色，是許多中小型SI廠商積極尋找的合作目標，這正是威潤橫空出世，快速在市場取得一席之地的原因之一。 「花若盛開，蝴蝶自來。」談到 Toyota 主動上門洽談合作一事，湯潤濶透露 Toyot a是利用威潤的產品來蒐集日本大阪地區駕駛人的駕駛行為、路況、易肇事路段等大數據，做為未來車聯網發展的參考。湯潤濶相信，這是威潤透過不斷服務中小型SI業者，創造口碑擴散效應的最佳收穫之一。 而在受矚目的車聯網領域，湯潤濶表示，威潤除了固守衛星定位追縱本業，在車聯網也成功打入菲律賓大眾交通運輸系統，同時正與其他國外電信業者和車廠洽談合作，未來也計畫深耕智慧物流和車聯網的後裝市場，為公司延伸新的發展觸角。 專注國際市場，擁有豐富參展經驗的湯潤濶認為，車聯網已經不是硬體業者單打獨鬥就能取得市場先機的時代，而是需要軟硬體廠商共同攜手合作，期盼台灣軟體業者能夠放眼全球，不要只將目光和資源投注在眼前的案子，而相關的展會業者則可以考慮劃設專區，讓來自世界各地的SI廠商可以快速找到目標廠商，一同協力將台灣的解決方案推向海外。

從2005年因台灣微軟合作案和當時老闆的全力支持下，順利募集1億元資金，創立互動資通，互動資通郭承翔創辦人暨董事長就致力讓公司以「訊息」為核心，專注提供企業溝通資訊和通訊的解決方案。回憶一路走來的創業路，郭承翔董事長說，靠著雙腳去接觸市場實際的狀態，並且不斷修正、堆疊出符合市場的商業模式，是十二年來不曾間斷的工程。 互動資通成立之初，是以「EVERY8D」企業簡訊發送平台為主要業務，至今已服務40,000多家企業夥伴客戶，累積發送超過50億則企業簡訊，不僅是台灣第一大互動簡訊及簡訊系統整合平台，也是目前互動資通的重要業務支柱之一。但也正如郭承翔董事長提到，不斷跟隨市場脈動是持續進行中的工程，隨著即時通訊趨勢的興起，互動資通也進一步打造結合SaaS雲端服務與私有雲建置，同樣專注在企業內部溝通的「team+」企業協作私有雲即時通訊平台。 然而找出合適的商業模式，並且推出符合客戶需求的產品，這樣的「工程」進度，似乎對郭承翔董事長來說，只走完一半而已。郭承翔董事長不諱言，互動資通成立時間尚短，公司規模不大，但他認為，愈是如此，就愈必須展現出對商業模式的深耕和掌握，以及讓客戶感受到持續提升技術含量的決心。 因此互動資通相當重視市場實際案例的驗證。通過爭取指標性大客戶，進而吸引其它潛在客戶，希望能在短時間內，建立市場口碑，就成為郭承翔董事長心目中，另一部份重要的「工程」。如今互動資通的客戶包括華航、長榮、廣運機械、群創光電、高雄捷運、台灣國際造船、台中慈濟醫院、皇冠金屬(膳魔師)、必勝客等，客戶群橫跨許多產業，「team+」也在2016拿下「APEC行動商務獎」和「APICTA通訊類金牌獎」，不難看出互動資通落實「工程」後的成果。 面對資通訊科技不斷推陳出新，郭承翔董事長指出，相對於許多國際大廠或上市上櫃公司，創新一定是互動資通必須持續進行的工作，也是縮短資源差距的必要做法，但也不能見樹不見林。對於許多目前當紅的技術，還必須去問，客戶已經跟上了嗎？ 郭承翔董事長表示，客戶的問題是否被解決；客戶的需求是否已經滿足，一直是關鍵，因此如何讓公司的產品真正黏著各個產業，進而提供甚至客製這些產業需要的工具，仍將是互動資通塑造核心優勢的做法。

首次與Garmin合作導航手機、首次與Google共同研發Nexus 7平板，到全球首款採用Tango擴增實境（AR）技術及支援Daydream虛擬實境（VR）平台的智慧型手機ZenFone AR發表，開啟手機與AR應用世代。華碩電競事業處張仰光協理謙虛地笑說，我只是對讓自己保持彈性、跳脫慣常，勇於嘗試罷了。 歷經桌上型電腦、平板和手機領域，到掌管競爭激烈的電競產業，張仰光不但積極向前輩請益，更面對面跟玩家對話，親身去感受玩家講求的手感回饋，燈光效果。「跳進去才明白，玩遊戲不但需要腦力激盪，更講求團隊合作、溝通能力，玩遊戲不是一件壞事！」 在張仰光的規劃中，部門的發展路線將從硬體研發和社群經營雙頭並進，預計明年一月將推出跨部門合作的產品，讓玩家周邊的所有設備都能即時相互溝通，不管是燈光、聲音都能同步，多人遊戲時將不再有落差。「產品線完整是我們最大的優勢，在這基礎上作整合，徹底發揚Gaming精神是我們要努力的。」 「但電競領域講求情境式的參與，硬體不是所有。」張仰光透露，團隊也正積極打造一個沉浸式的體驗環境，採會員制，邀請有經驗的玩家業師來協助選手做參賽輔導、生涯規劃建議。「公司只是一個品牌，Gaming則是一個世界，我們希望能在品牌號召下，聽見多元的Gaming聲音。」 遊走多領域，皆繳出漂亮代表作，張仰光鼓勵大家，保持彈性、先能夠聽，才能夠想、多觀察，不要排斥新領域，思維要轉換。「以前覺得每個人都需要電腦， 但現在很多小朋友其實都只靠手機、平板等行動裝置就可以滿足使用需求了。而且他們的訊息雖然錯字連篇，但仍可以達成溝通目的，以效率來說，是非常高的!」 撇開原來習慣的生活邏輯，從不同世代的行為模式切入思考，張仰光要帶領團隊拋開傳統NB思維，重新定義電競。

瑞昱半導體多年來深耕個人電腦市場，提供消費者高音質音效的音訊解決方案，使個人電腦得以成為完整的影音中心，也使瑞昱半導體在個人電腦市場中成功締造出亮眼的佳績。 在瑞昱半導體的電腦週邊事業群，帶領團隊進行相關產品技術開發的軟體技術總監王奕桓指出，音效看似許多資訊終端產品的基本功能，但想要獲得客戶的青睞，必須要能軟硬整合，提出真正符合客戶不同需求的整體解決方案才行。 原本是學醫學工程的王奕桓總監，一直對資訊科技抱持相當濃厚的興趣，雖從大學到研究所都是醫學工程相關的學歷，一度對他進入資訊產業造成困擾，但在瑞昱長官的賞識下，順利地從工作半年的醫學工程領域轉戰資訊產業。 王奕桓總監回顧在瑞昱半導體工作至今的歷程，在「自信信人」的企業文化下，公司重視與相信員工的意見、角度和看法，前輩和同事間也相互扶持協助，再加上求學期間，選修不少資訊科技的課程，讓他能夠一路跟隨著產業和公司發展的腳步，面對軟體架構、硬體規格等不斷演進的挑戰，而能與團隊夥伴們共同持續前進和成長。也許在求學的過程中，不見得能真的符合自己興趣，但如何能運用自己的專長，找到在團隊中的定位，做出貢獻，進而伴隨著趨勢的演進，不斷地成長，這樣的過程或許能提供給新鮮人參考。 王奕桓總監曾開發HDA（High Definition Audio Codec）/ I2S Audio Codec相關軟體，並與Intel共同制定規格。電腦音訊晶片從早期的ISA/PCI轉變為AC97，再到現今以High Definition Audio(HDA)為主流，讓早年群雄並起的電腦音效市場似乎平靜許多。雖然HDA已經有一個標準的硬體介面與規格，但卻是在電腦上最需要客製化功能的一個元件，幾乎所有的資訊終端產品廠商都在尋求和別人不同的產品定位和功能。不僅僅要進行相關的晶片設計，還必須透過音訊演算法，來提高產品的附加價值，才能滿足不同客戶在獨特功能、生產成本等方面的要求。 例如瑞昱半導體就曾開發專為平板電腦設計的高傳真音訊編解碼暨語音/音效數位訊號處理器單晶片ALC5642，並榮獲2012年新竹科學工業園區「優良廠商創新產品獎」。王奕桓總監也在瑞昱半導體建立音訊演算法研發團隊，開發3D定位音效、音場模擬、虛擬多聲道音效、虛擬重低音處理、壓縮音效還原、環繞音效、回聲消除、雜訊抑制等等技術。 面對近來包括語音控制、辨識等相關技術，愈來愈受到重視，王奕桓總監指出，隨著技術的發展和演進，科技產品將會面臨在吵雜的環境中，如何獲得更佳的收音效果，進而能精準判斷等新課題。瑞昱半導體長年在音效領域累積許多的經驗和技術，也一向著重在新領域建立自主技術能力，未來這些技術的市場應用領域將相當寬廣，充滿機會與技術揮灑空間。