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     台灣創新報告系列報導

<台灣創新報告-5>從行動、互動邁向「翻轉課堂」的智慧學習

在傳統教室中,上一堂化學實驗課,就是滿桌的化學藥劑、燒杯、滴定管、量筒等,學生們看著一旁的課本,耳中聽著老師的指令,按步就班地動手操作,那獲得資訊科技的加持,在智慧教室中上一堂化學實驗課,又會是什麼樣的光景呢? 台北市仁愛國中一堂開放供其它學校觀摩的化學實驗課中,橫呈在眼前的不再是傳統黑板,而是一面結合觸控技術的電子白板。授課老師連上知名的實驗網站,以數位模擬的方式,示範不同條件下,可能出現的結果,隨後同學們則透過手中內建互動教學平台的平板電腦,將回答老師詢問問題的答案,立刻顯示在講台上的電子白板中。 負責提供當天整套智慧教室解決方案的宏鼎資訊指出,隨著平板電腦、大型觸控螢幕等技術的發展,將有助於實現行動和互動這二項智慧學習相當重要的元素,而透過雲端技術,則能讓教學資源更易於共享,激盪出更多的教學火花。 然而要實現行動和互動這二項元素,還有一些問題必須解決。如在當天的教學觀摩中,採用的宏鼎資訊iTS5互動教學平台來說,就相當強調可以橫跨iOS、Android、Windows三大平台,再加上主打的友善圖像化介面和直覺式操作流程等,希望能真正符合BYOD(Bring Your Owen Device)的智慧應用。 同時隨著雲端、智慧手持裝置等技術的發展,也正蘊釀著比先前描述的場景,更顛覆傳統教學的新方式。在剛結束不久的教育設備展,就以「翻轉學習」做為主軸,強調的重點放在:雲端可以讓知識的分享,變得更容易和有效率,這啟動了一種教育方法,老師可以先將授課的所有內容,放在雲裡,學生可以事先的學習,讓實際上課時,專注在更深入的討論或發想中。 這樣的「翻轉學習」理念,自然也成為台灣許多致力打造智慧學習解決方案的業者,相當重視的未來發展趨勢。但要實現「翻轉學習」,不僅牽涉到雲端儲存和運算,還必須涵蓋教案的製作和管理、塑造不同傳統教學的學習工具等,自然也提供如宏鼎資訊、華碩雲端、網奕、哈瑪星等紛從不同的角度切入。 宏鼎資訊表示,現有的iTS5互動教學平台已涵蓋了雲端資源分享、整合備課、互動教學、課後練習等系統,透過和擁有多點觸控產品、實物攝影機等設備的同業合作,也希望進一步提供自主探究協同學習的「翻轉課堂」解決方案,未來也歡迎其它廠商共同開啟其它領域的合作。

延伸報導:找對創業團隊的DNA

一個團隊十八般武藝樣樣精通,那是種幸福,可是通常不會這樣地好運。這時認清自己團隊的DNA,也就是好好發揮團隊的專長,那就非常地重要,視野團隊總經理嚴寬行就是這麼想。 就以視野團隊二位核心人物嚴寬行和吳建良來說,即使吳建良擁有技術根底,但在建置「Yourfix」和「Niceday」時,因為網站技術外包,導致上線時程一再的延誤,讓他們決定徵聘相關的技術人員。 同樣地,當談到「Niceday」從創立以來,推出不少膾炙人口的活動,但幾乎都由合作的策劃團隊操刀時,嚴寬行的解釋是:「Niceday」的核心是在產品的包裝、行銷和集客等方面,這也應該就是視野團隊的DNA吧!而每個團隊都應該找出自己的DNA。 因此視野團隊儘量發揮自己的長處,專注在「目標客戶」(Target Audience,TA)的經營,宣傳、報名、付費等一手包辦,各項活動的策劃和執行,則藉重許多合作團隊的專才,最後利潤則由雙方分享。 若要問嚴寬行,以目前視野團隊的狀況,還需要補強什麼地方? 嚴寬行表示, 目前視野團隊旗下的三個頻道:著重體驗的「Niceday玩體驗」;有著「Yourfix」身影的「Niceday行程規劃」;和長天數的「Niceday生活X旅遊」之間,轉換率不高,無法形成相互獲利的情況。為解決這樣的問題,也許未來應徵聘像「流量成長駭客」( Growth Hacker)這樣的人才。 至於創業路上遇到的困難,一如其它的團隊,法規仍是嚴寬行心中,最希望儘速改善的地方。嚴寬行舉例,目前和旅遊相關的網站,仍需通過審查才能上線,這對業者來說,根本不符合營運的實際狀況。

<台灣創新報告-4>拐彎撞見新契機

創業的過程並不一定是直線,碰到瓶頸,拐個彎,也許就能找到正確的道路。至今仍不斷在思考下一步的視野團隊,雖然是從提供旅遊路線規劃服務的「Yourfix」開始,但隨後轉朝短期旅遊體驗平台「Niceday」發展,或許已為創業必須隨時調整,下了很好的註腳。 視野團隊總經理嚴寬行更是精實創業中,「最小可行產品」(Minimum Viable Product ,MVP)概念的執行者。也就是說,產品或服務不要等到「完美」才推出,只要已經堪用,就可以讓消費者使用。 嚴寬行是從事許多外語旅遊文宣、刊物的出版商第二代,留學歸國後,以家中長輩先前建立的網站為基礎,和另一位不滿足於技術研發的創辦人吳建良,在2012年建置了「Yourfix」。但嚴寬行和吳建良並沒有找到可行商業模式的感覺,幾經思索,他們決定轉向。 嚴寬行解釋,台灣經過多年實施周休二日後,已培養出周末出遊的風氣。但許多以體驗為主的旅遊行程,不論是在價格或接待的人數上,都不適合散客,而一般旅行社通常也不太著墨這塊市場,都讓「Niceday」擁有一片足以發揮的空間。 2013年6月視野團隊推出第一個體驗活動,而且僅僅是先在Facebook上建立粉絲團,但幾乎立刻就額滿,這應該也算是一種MVP概念的實踐吧!當然嚴寬行也不諱言,先前經營「Yourfix」,在Facebook上培養的粉絲群,提供了一些幫助。 如今「Niceday」和3、40個活動規劃執行團隊合作,其中包括曾在群眾募資平台flyingV收獲豐碩的「餐桌計劃」,這項標榜能在戶外享用在地食材美味的活動,至今已舉辦20多次,約有1,500多人參加。 那麼現在的Business Model已經完善了嗎?嚴寬行還在思索。 嚴寬行指出,從目標客戶的角度來說,還有長天數的市場可以開發,但這裡面牽涉到的交通、住宿訂位、行程規劃等,更為複雜,而且不同的族群還有不同的需求。 目前視野團隊旗下有三個頻道,分別是著重體驗的「Niceday玩體驗」;有著「Yourfix」身影的「Niceday行程規劃」;和長天數的「Niceday生活X旅遊」,新招募的旅遊達人已開始豐富網站內容。也許這趟business Model探尋之旅,也還在路上而已。 有興趣看看「Niceday」現在長什麼樣嗎?您可以造訪niceday.tw;play.niceday.tw;plan.niceday.tw 您也可以透過service@niceday.tw和他們聯絡

<台灣創新報告-3>互動體感不僅是遊戲而已

編者按:創新、創業已成為顯學,但創業是需要無比勇氣的,整個過程也是艱鉅的,甚至常常需要在一片迷霧中,找出那一絲的光亮,這時別人走過的路,具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中,有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業,本會將陸續介紹他們,請他們談談對創業環境的觀察,借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 復健,對許多病人來說,無疑是一場耗時許久又枯躁單調的夢魘,這時如果有個方法,能讓整個過程變得像遊戲般的有趣,相信會讓病患欣然接受,而這也正是龍骨王創辦人陳誌睿的創業初衷。 陳誌睿有位親人,一直飽受脊椎側彎的困擾,具備醫學工程背景的他,和另外二位同樣擁有醫學專長的夥伴,嚐試著採用熱門的遊戲機平台Kinect體感遊戲機,打造強調互動體感、並加入許多遊戲化元素的復健產品。 那為什麼沒有選擇另一款同樣熱門的Wii呢?龍骨王業務經理王貝瑜解釋說,Wii需要手上拿一隻遙控器,只能單點偵測,因此無法提供更全面性的資訊並不符合復健時的實際情況。 但透過體感偵測技術所設計的龍骨王體感復健系統,同樣也沒有單單遊戲那麼簡單,王貝瑜表示,系統會偵測使用者的動作,並且同步蒐集資訊供一旁復健師進一步協助使用者時的參考,甚至透過系統給與回饋讓使用者自己能糾正自己的動作。 由於許多需要復健的族群多為銀髮族,在開發前期,為了貼近使用者的需求,龍骨王也走訪老人安養中心或長青大學,實地與長者溝通,甚至提供開發中的產品,供長者實際體驗。即使到了產品已經推出後,王貝瑜說,龍骨王和許多教學醫院進行多項合作計畫,一方面是市場推廣的一環,另一方面也是未來改進產品的依據。 目前龍骨王的產品隨著從醫院、安養中心等機構市場,朝向家庭發展,也從螢幕和主機分離的第一代產品,發展成為合為一體的第二代產品,當然價格變得更親民。 去年10 月,在STB計畫的安排下,陳誌睿走了一趟美國 。 除了是500 Startups 及醫療器材投資媒合會上,少數上台簡報的來自台灣創業團隊,也和美國的醫療器材領域創投接觸。 後來陳誌睿曾回顧美國之行的感想,他提到,美國市場固然很大,臨床人員也很能接受新式醫療器材,但還有文化差異,有沒有足夠的臨床數據,是否有能夠說服投資人的 Traction 等問題。 王貝瑜則進一步表示,未來龍骨王除了會繼續深耕台灣市場外,今年也將海外市場目標放在日本,希望透過參加日本的相關展會,為開拓日本市場做準備。 進一步和龍骨王聯繫的e-mail:contact@longgood.com.tw

延伸報導:創業面臨抉擇需要「獨裁者」

走在創業的路上,能有志同道合的夥伴同行,是一件幸福的事,如都具有符合創業方向的專業,更是如虎添翼。當面臨抉擇,龍骨王執行長陳誌睿指出,還是需要有個「獨裁者」。 龍骨王的創業團隊先前完全沒有交集,是各自台灣史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫(Stanford–Taiwan Biomedical Fellowship Program , STB)時,意外認識的。 目前擔任執行長的陳誌睿,是台灣大學醫學工程研究所畢業,曾在醫療器材公司擔任多年的軟體工程師;在臨床經驗方面,則有物理治療師曾信瑋;而范懷仁則具備行銷醫療器材方面的專業。另外在產品研製行銷的過程中,還和國泰醫院的專業物理治療師簡文仁合作,將簡文仁示範的健康操動作,製成動畫,讓一般民眾體驗,採用體感互動作運動,也成為龍骨王進軍家用市場的先鋒部隊。 隨著龍骨王逐漸獲得重視,陳誌睿多次接受採訪,回顧一路走來的創業過程,他也承認,原本以為「創業應該不難吧」,「創業的過程,我得到很多,卻也失去不少,要實現夢想的代價其實不小」。當因沒日沒夜投入工作,導致人際關係惡化,健康也亮起紅燈,陳誌睿開始放慢腳步,不再患得患失,急於一時。 前年陳誌睿曾看中運動瘦身市場商機,但等於要讓龍骨王面臨兩面作戰,想要同時做好體感保健和運動瘦身,無疑是對龍骨王在資金和人力上的一大挑戰。幾經思考,陳誌睿在說明龍骨王的其它同事和支持的前輩們後,去年決定退出運動瘦身市場,回歸最初的創業初衷。 也許創業就是要面對許多的袂擇,不僅僅是方向上的抉擇,還有創業者心態和生活上的抉擇,都需要當機立斷。也許可以用同樣的角度,去理解陳誌睿口中面臨抉擇時,需要有個「獨裁者」吧!

延伸報導:行動革命是不等人的

曾經身處網際網路崛起和行動革命的大潮流中,同樣也經歷過2000年網路泡沫和2007年金融風暴的考驗,九易宇軒行銷長李朝基認為,他們這個團隊是幸運的。現在的年青人應把握這波行動革命,因為很多的應用和開發,都還在成熟的階段,機會是很大的。 如果要比較當年網際網路崛起,和現在仍在進行的行動革命,在李朝基的心目中,同時存在著變與不變。相同的是,這二次的大潮流中,都有很多的機會,只要能夠堅持,堅持選擇的方向是正確的,堅持選擇的產業是有未來的,就應該好好的去做。 那變的是什麼呢?李朝基認為,在當年網際網路崛起時,大家是伴隨著網路基礎建設一起發展;但是如今的行動革命是很多事情都巳到位,就看誰跑得快。 李朝基回憶,當年在用撥接上網的年代,開發一個網頁或網站時,必須考量網路速度太慢,因此流程不能太複雜、圖檔不能太大等。許多的創新和應用,都必須跟隨網路技術的發展,慢慢地調整和進步。 李朝基說,但在如今的行動革命中,是沒有時間等,只能一路往前衝,「因為隨時會有人跑出來和你一起跑」。 在變動這麼快速的環境下,對於政府的反應,李朝基只有一個字的形容,那就是:慢。 李朝基指出,也許大家在談的都是一些新東西,一些年青人的玩意兒,可能讓政府很難理解為什麼要有新的政策和法令。 舉第三方支付為例,李朝基說,政府是從風險的角度出發,反而不是從市場的角度去看。最後的結果就是,市場沒了,落後大陸至少10年,即使現在要做,也比以前困難許多。 李朝基表示,目前台灣的創業環境,不僅僅是資金的問題,還包括對於產業的瞭解夠不夠深入,進而能不能幫助台灣的業者,這是一個亟待改變的角度。

《台灣創新報告-2》行動讓電子商務變「傳統」了!

編者按:創新、創業已成為顯學,但創業是需要無比勇氣的,整個過程也是艱鉅的,甚至常常需要在一片迷霧中,找出那一絲的光亮,這時別人走過的路,具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中,有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業,本會將陸續介紹他們,請他們談談對創業環境的觀察,借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 有這麼一個團隊,說自己只會做電子商務,因為從1998年一頭栽進去後,就再也沒有出來過。當年算是走在時代前沿的電子商務,如今在他們的口中已成「傳統產業」,行動商務才是現階段的王道。 「拍賣王」、「買賣王」、「酷必得」,都是台灣第一代的電子商務網站。當初經營「拍賣王」、「買賣王」的力傳資訊,由eBay收購,隨後又成立以B2C電子商務為主的興奇科技,成為現在Yahoo!奇摩購物中心的前身。也許這個團隊有著一顆不滿足現狀的心,前年又和App開發團隊宇軒數位共同創立九易宇軒,目標瞄準行動商務。 九易宇軒行銷長李朝基解釋說,台灣近5、6年來電子商務市場雖還在成長,但創新的能量和競爭關係已經沒有以前蓬勃,而在國外已嶄露頭角的行動商務,台灣卻落後非常多。 那麼行動商務和「傳統」電子商務有何不同?個人化、高即時性、擁有在地優勢,是九易宇軒給出的答案。 一、手機的上網行為是透過一個個App產生 根據九易宇軒的觀察,進入行動上網後,似乎以往PC上的那些入口網站不見了。依李朝基的說法:手機使用者是按個人的興趣或不同的用途,下載不同的App,因此每個手機使用者上網時的第一步也大不相同。 九易宇軒認為,這種手機的使用行為,讓許多商家或品牌可以透過擁有自己獨立的App,直接面對消費者。因此九易宇軒首先打造了一個可以讓商家表演的舞台:91mai App開店平台,每個商家都可擁有獨立的頁面、分類、金流、客服等,也能透過推播功能,將最新的產品或優惠資訊,即時和消費者溝通。 李朝基說,這將會是完全不同的電子商務邏輯,未來大型平台的主宰能量也會逐漸消退。 二、用適地性服務(Location Base Service ,LBS)滿足虛實整合 如果91mai App開店是滿足虛擬行動商務的需求,那91mai O2O就是九易宇軒想要滿足實體商店運用行動商務的嚐試,其中LBS又扮演頗為關鍵的角色。要說明LBS和行動商務的關係,也許用一段影片,會更容易明瞭。http://news.tvbs.com.tw/entry/524638 李朝基指出,一些地區性的實體商家,也許熟客約數百或上千人,透過各種吸引消費者下載App的工具,只要有一、二千的下載量,就能和在店附近的消費者取得連繫,進而促進商品的銷售。 九易宇軒也建立了一個行動購物商城91 mai就要買。那麼未來行動商務還會出現類似「傳統」的入口網站或大型平台嗎? 李朝基認為,也許Facebook、Line都有可能成為行動領域的Portal,但目前人們不會因為要買東西,去用它,即使未來它們會多元化,但Know How是不一樣的。 若想獲得更多九易宇軒的資料,請用這個e-mail:servicetw@91mai.com

延伸報導: 創業是Push & Pull下的產物

近年來,隨著台灣科技產業發展陷入瓶頸,許多具有專業、產業經驗的科技人,燃起不如放手創業的念頭,這恰是促使睿宙科技創辦人柯智文離開先前工作的推力。 他認為「台灣最近創業風氣漸盛其實是Push & Pull兩種力量的綜合體」,是否有適合新創企業發揮的舞台,正是整體創業生態吸引新創團隊的拉力。 談到台灣現今的創業環境,他表示,相對過去確實有所改善。例如之初創投自2010年起投入新創公司育成,就有不少來自大專院校的團隊。以睿宙科技參加的第七屆計畫為例,也有還沒畢業就投入創業圈的年輕隊伍,這在過去是比較少見的。 這股創業風的起因,他認為除了產業典範轉移、行動通訊及物聯網的發展之外,還可分為以下三點: 一、永遠有只適合小公司的題目:他提到創業者都會抱持的信仰──「永遠有些題目只適合小公司去做」,但對台灣的大型硬體公司來說,要做這樣的轉型並不容易。他認為創業有一個基本前提,假設一開始資源就非常充足,反而不容易成功。尤其透過燒錢解決問題,很容易造成最後產品失去欲創新的特色,這也是許多大型企業創新失敗的主因。 二、科學化、系統性的新創育成:除了大環境的進步,柯智文也指出,隨著育成中心引進矽谷的創業架構,使創業方法科學化與系統化,現在的創業者不必再像過去,在迷霧中摸索跌撞,可以依循相對標準化的步驟,有如做實驗,推出自家的產品或服務,再根據市場反應進行修正。 三、小規模的創新生產:再以客觀環境為例,過去十年台灣缺乏創業環境的原因之ㄧ在於大型電子業在資金、人才、產能上佔壓倒比重,很難有小型公司的切入點。但隨著電子製造外移,許多本土小廠,反而有了與新創公司合作的空間,即便價碼不便宜,卻正好適合新創公司以產品創意、高附加價值取勝的商業模式。 他也預期,如果這一波startup風潮能做出成績,自然可以吸引資本更關注台灣的創業圈,建立一個正向循環的生態體系,讓更多創新團隊投入。

《台灣創新報告-1》簡化、易用:創業思考的好方向

編者按:創新、創業已成為顯學,但創業是需要無比勇氣的,整個過程也是艱鉅的,甚至常常需要在一片迷霧中,找出那一絲的光亮,這時別人走過的路,具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中,有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業,本會將陸續介紹他們,請他們談談對創業環境的觀察,借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 簡化、易用:創業思考的好方向 當睿宙科技創辦人柯智文決定創業時,他並不知道要做什麼,10個月後,他選擇了可以和智慧手機連結的省電開關。其中並沒有和多麼偉大的趨勢扯上關係,柯智文承認,所謂物聯網也是後來才知道,當初只是想要找個可以和智慧手機連結的配件而已。 一、首先,這是一個安全的三不管地帶。 所謂安全,柯智文解釋,開發省電開關,必須同時具備傳統家電、資訊科技二個專業,但傳統家電不熟悉資訊科技,擁有資訊專業的人又可能不願碰家電,形成一個真空地帶,這是一種安全。 朝向省電開關發展,柯智文也體認到,這個項目最多能支持一個獲 利不錯,但最多10個人的小公司,這可以保證大公司不會有興趣,這是另一種安全。 二、追求更輕巧、更易用的產品區隔。 說省電開關很安全,倒也不見得,至少柯智文手上就已收集20多種類似產品的資料,只是對柯智文來說,都不夠簡易。 柯智文舉例,他本來就是很注重節能的人,也用過別家的產品,但這些產品由於必須將UI等很多功能,做在產品上,因此體積都不小。更麻煩的是,當需要變更設定時,還得先找出已經不知放到那裡的說明書。 創業前,在HTC工作,專長是手機硬體設計和計畫管理的柯智文,也許有著這層淵源,他觀察到:因為智慧手機的普及,讓原本許多東西的UI等功能,可以用手機App方式處理,因此產品可以做得更輕巧。若再加上雲端的服務,就成為柯智文心目中三位一體的架構,省電開關也變成這樣架構下的第一個應用。 如今睿宙科技的創業作Bill Master省電開關,將在4月份出貨。它是一個能透過藍芽和手機連結的省電開關,借由App和雲端服務,記錄使用電器的耗電並計算電費,並且能用定時開關或偵測待機模式,避免待機電流的浪費。 未來Bill Master也會透過公眾集資平台銷售,但柯智文指出,那時應該是已經能準時供貨,因為國外曾有類似產品的業者拖延快一年還沒辦法出貨,這樣對品牌是很傷的。 有興趣和睿宙科技聯絡嗎?您可用這個E-Mail:service@aha-tek.com
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