在傳統教室中，上一堂化學實驗課，就是滿桌的化學藥劑、燒杯、滴定管、量筒等，學生們看著一旁的課本，耳中聽著老師的指令，按步就班地動手操作，那獲得資訊科技的加持，在智慧教室中上一堂化學實驗課，又會是什麼樣的光景呢？ 台北市仁愛國中一堂開放供其它學校觀摩的化學實驗課中，橫呈在眼前的不再是傳統黑板，而是一面結合觸控技術的電子白板。授課老師連上知名的實驗網站，以數位模擬的方式，示範不同條件下，可能出現的結果，隨後同學們則透過手中內建互動教學平台的平板電腦，將回答老師詢問問題的答案，立刻顯示在講台上的電子白板中。 負責提供當天整套智慧教室解決方案的宏鼎資訊指出，隨著平板電腦、大型觸控螢幕等技術的發展，將有助於實現行動和互動這二項智慧學習相當重要的元素，而透過雲端技術，則能讓教學資源更易於共享，激盪出更多的教學火花。 然而要實現行動和互動這二項元
一個團隊十八般武藝樣樣精通，那是種幸福，可是通常不會這樣地好運。這時認清自己團隊的DNA，也就是好好發揮團隊的專長，那就非常地重要，視野團隊總經理嚴寬行就是這麼想。 就以視野團隊二位核心人物嚴寬行和吳建良來說，即使吳建良擁有技術根底，但在建置「Yourfix」和「Niceday」時，因為網站技術外包，導致上線時程一再的延誤，讓他們決定徵聘相關的技術人員。 同樣地，當談到「Niceday」從創立以來，推出不少膾炙人口的活動，但幾乎都由合作的策劃團隊操刀時，嚴寬行的解釋是：「Niceday」的核心是在產品的包裝、行銷和集客等方面，這也應該就是視野團隊的DNA吧！而每個團隊都應該找出自己的DNA。 因此視野團隊儘量發揮自己的長處，專注在「目標客戶」（Target Audience，TA）的經營，宣傳、報名、付費等一手包辦，各項活動的策劃和
創業的過程並不一定是直線，碰到瓶頸，拐個彎，也許就能找到正確的道路。至今仍不斷在思考下一步的視野團隊，雖然是從提供旅遊路線規劃服務的「Yourfix」開始，但隨後轉朝短期旅遊體驗平台「Niceday」發展，或許已為創業必須隨時調整，下了很好的註腳。 視野團隊總經理嚴寬行更是精實創業中，「最小可行產品」（Minimum Viable Product ，MVP）概念的執行者。也就是說，產品或服務不要等到「完美」才推出，只要已經堪用，就可以讓消費者使用。 嚴寬行是從事許多外語旅遊文宣、刊物的出版商第二代，留學歸國後，以家中長輩先前建立的網站為基礎，和另一位不滿足於技術研發的創辦人吳建良，在2012年建置了「Yourfix」。但嚴寬行和吳建良並沒有找到可行商業模式的感覺，幾經思索，他們決定轉向。 嚴寬行解釋，台灣經過多年實施周休二日後，已培
編者按：創新、創業已成為顯學，但創業是需要無比勇氣的，整個過程也是艱鉅的，甚至常常需要在一片迷霧中，找出那一絲的光亮，這時別人走過的路，具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中，有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業，本會將陸續介紹他們，請他們談談對創業環境的觀察，借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 復健，對許多病人來說，無疑是一場耗時許久又枯躁單調的夢魘，這時如果有個方法，能讓整個過程變得像遊戲般的有趣，相信會讓病患欣然接受，而這也正是龍骨王創辦人陳誌睿的創業初衷。 陳誌睿有位親人，一直飽受脊椎側彎的困擾，具備醫學工程背景的他，和另外二位同樣擁有醫學專長的夥伴，嚐試著採用熱門的遊戲機平台Kinect體感遊戲機，打造強調互動體感、並加入許多
走在創業的路上，能有志同道合的夥伴同行，是一件幸福的事，如都具有符合創業方向的專業，更是如虎添翼。當面臨抉擇，龍骨王執行長陳誌睿指出，還是需要有個「獨裁者」。 龍骨王的創業團隊先前完全沒有交集，是各自台灣史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫（Stanford–Taiwan Biomedical Fellowship Program ， STB）時，意外認識的。 目前擔任執行長的陳誌睿，是台灣大學醫學工程研究所畢業，曾在醫療器材公司擔任多年的軟體工程師；在臨床經驗方面，則有物理治療師曾信瑋；而范懷仁則具備行銷醫療器材方面的專業。另外在產品研製行銷的過程中，還和國泰醫院的專業物理治療師簡文仁合作，將簡文仁示範的健康操動作，製成動畫，讓一般民眾體驗，採用體感互動作運動，也成為龍骨王進軍家用市場的先鋒部隊。 隨著龍骨王逐漸獲得重視，陳誌睿多
曾經身處網際網路崛起和行動革命的大潮流中，同樣也經歷過2000年網路泡沫和2007年金融風暴的考驗，九易宇軒行銷長李朝基認為，他們這個團隊是幸運的。現在的年青人應把握這波行動革命，因為很多的應用和開發，都還在成熟的階段，機會是很大的。 如果要比較當年網際網路崛起，和現在仍在進行的行動革命，在李朝基的心目中，同時存在著變與不變。相同的是，這二次的大潮流中，都有很多的機會，只要能夠堅持，堅持選擇的方向是正確的，堅持選擇的產業是有未來的，就應該好好的去做。 那變的是什麼呢？李朝基認為，在當年網際網路崛起時，大家是伴隨著網路基礎建設一起發展；但是如今的行動革命是很多事情都巳到位，就看誰跑得快。 李朝基回憶，當年在用撥接上網的年代，開發一個網頁或網站時，必須考量網路速度太慢，因此流程不能太複雜、圖檔不能太大等。許多的創新和應用，都必須跟隨網路
編者按：創新、創業已成為顯學，但創業是需要無比勇氣的，整個過程也是艱鉅的，甚至常常需要在一片迷霧中，找出那一絲的光亮，這時別人走過的路，具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中，有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業，本會將陸續介紹他們，請他們談談對創業環境的觀察，借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 有這麼一個團隊，說自己只會做電子商務，因為從1998年一頭栽進去後，就再也沒有出來過。當年算是走在時代前沿的電子商務，如今在他們的口中已成「傳統產業」，行動商務才是現階段的王道。 「拍賣王」、「買賣王」、「酷必得」，都是台灣第一代的電子商務網站。當初經營「拍賣王」、「買賣王」的力傳資訊，由eBay收購，隨後又成立以B2C電子商務為主的興奇科
近年來，隨著台灣科技產業發展陷入瓶頸，許多具有專業、產業經驗的科技人，燃起不如放手創業的念頭，這恰是促使睿宙科技創辦人柯智文離開先前工作的推力。 他認為「台灣最近創業風氣漸盛其實是Push & Pull兩種力量的綜合體」，是否有適合新創企業發揮的舞台，正是整體創業生態吸引新創團隊的拉力。 談到台灣現今的創業環境，他表示，相對過去確實有所改善。例如之初創投自2010年起投入新創公司育成，就有不少來自大專院校的團隊。以睿宙科技參加的第七屆計畫為例，也有還沒畢業就投入創業圈的年輕隊伍，這在過去是比較少見的。 這股創業風的起因，他認為除了產業典範轉移、行動通訊及物聯網的發展之外，還可分為以下三點： 一、永遠有只適合小公司的題目：他提到創業者都會抱持的信仰──「永遠有些題目只適合小公司去做」，但對台灣的大型硬體公司來說，要做這樣
編者按：創新、創業已成為顯學，但創業是需要無比勇氣的，整個過程也是艱鉅的，甚至常常需要在一片迷霧中，找出那一絲的光亮，這時別人走過的路，具有寶貴的參考價值。2月22日閉幕的智慧城市展在展期相關活動中，有部分參加廠商就是非常具有特色的新創企業，本會將陸續介紹他們，請他們談談對創業環境的觀察，借鏡其經驗。 ------------------------------------------------- 簡化、易用：創業思考的好方向 當睿宙科技創辦人柯智文決定創業時，他並不知道要做什麼，10個月後，他選擇了可以和智慧手機連結的省電開關。其中並沒有和多麼偉大的趨勢扯上關係，柯智文承認，所謂物聯網也是後來才知道，當初只是想要找個可以和智慧手機連結的配件而已。 一、首先，這是一個安全的三不管地帶。 所謂安全，柯智文解釋，開發省電開關，
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