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COMPUTEX建構全球數位轉型解決方案供應鏈 台灣ICT產業以全球布局確保企業韌性 雙軸轉型迎合ESG環保永續趨勢



為讓國際社會了解台灣ICT產業,在全球供應鏈韌性布局與環保永續對應對策,展現台灣廠商韌性供應鏈能量,並歡迎國際買主持續來台採購,COMPUTEX共同主辦單位TCA(台北市電腦公會),於5月4日假台北市電腦公會B1會議室,辦理「台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會」,共有數十位海內外媒體記者與十餘國駐台辦事處共同參與。

座談會由TCA彭双浪理事長開場致詞,並邀請資策會MIC洪春暉所長、和碩聯合童子賢董事長、台灣微軟卞志祥總經理,從總體環境變遷看資通訊產業的全球佈局、台商全球佈局策略、外商在台採購布局與策略等不同面向,分享台灣ICT產業全球布局策略,TCA楊櫻姿總監分享COMPUTEX 2023(台北國際電腦展)最新展會亮點與展出內容,並且由和碩聯合童子賢董事長、宏碁劉靜靜ESG辦公室永續長、華碩電腦吳澤欣永續長、研華科技何春盛共同創辦人暨董事(以上排名不分順序)等產業專家進行座談,共同就韌性供應鏈與ESG趨勢分享觀點。

本場座談會影音內容,將在日後經過剪輯上掛至COMPUTEX CYBERWORLD線上展網站,即將在5月30日於南港展覽館登場的COMPUTEX與InnoVEX,展會期間相關活動內容也會在線上展CYBERWORLD展開,網址為https://show.computex.biz/online.aspx。

彭双浪:三年疫情讓大眾生活有所改變 烏俄戰爭、地緣政治改變產業供應鏈架構
TCA彭双浪理事長開場致詞時表示,三年疫情不只讓大眾生活方式有所改變,產業結構也發生改變,再加上烏俄戰爭、地緣政治也讓產業鏈發生重大變化,從解構到重構,從長鏈到短鏈,都是ICT產業幾十年全球布局與全球分工所沒有見過的情況,也對產業挑戰非常大,尤其是要維持經營的韌性。由於台灣ICT產業在過去這段時間,是供應鏈韌性發展的佼佼者,所以希望透過產業大老現身說法,讓國際再關注台灣ICT產業,更能理台灣ICT廠商如何在環境、社會和治理(ESG)要求方面能持續領航其他產業,並歡迎國際買主在5月30日至6月2日台北登場的COMPUTEX台北國際電腦展進行交流與採購。

何春盛:台灣ICT產業具備全球分散供應能力 工業電腦產業更是如此
研華科技何春盛共同創辦人暨董事在「台灣資通訊企業的全球佈局與趨勢」座談時指出,半導體是電腦產業的源頭,台灣ICT產業跟半導體產業是連在一起。台灣工業電腦有兩大應用,一個是民生工業應用,另外一個大家比較少談的是軍用,或者是叫做軍民兩用。台灣工業電腦已經做進以色列、英國、美國的軍工公司,所以台灣電腦產業的影響力相當廣。從工業電腦的角度來看,全球供應鏈布局是必須要的,研華在全球28個國家有分公司,在100個城市有業務團隊,而且很早就在做短鏈供應,所以台灣電腦產業本來就具備韌性與能力,可以全球分散供應。

童子賢:電子業全球布局近期受配合客戶市場佈局因素主導 分散移動到不同市場
在被問及電子業近期全球布局策略時,童子賢董事長在座談時表示,近期製造業跟高科技服務業,在布局上跟過往追求低勞動力成本的方式不太一樣,有些移動到美國、墨西哥,有些移動到歐洲,有些則移動到東南亞,因為市場布局也是影響製造業尤其是電子業的重要因素之一,尤其是要配合大型客戶全球布局需求,以特斯拉來說,就是希望供應商能夠在地就近市場製造,以減少運輸成本與關稅支出,並且要能即時供應。

童子賢也提到,之前曾經針對台灣廠商全球布局策略方面提供政策建言。由於中小型廠商進行全球布局時,有其配套執行上的難度,不像大型企業具有解決配套上的能力,因此建議政府相關的外貿單位、經貿單位與開發基金,結合民間力量,協助在台商重要全球布局製造點,提供醫院、教育、飲食等相關配套服務,甚至可直接租用T2或T3高速網路,分享給中小型廠商,加速協助中小型廠商度過過渡期。

劉靜靜:宏碁與供應鏈夥伴一起努力 打造Earthion平台 擴大宏碁社會與環境影響力
宏碁劉靜靜永續長在座談時指出,由於宏碁是全球品牌,因此很早就意識到社會與環境責任的要求,在2008年就成立CSR辦公室,現在叫做ESG辦公室,統合相關事務,而且跟供應商一起合作,並且在2012年就導入ESG評分表。

宏碁在2021年宣布攜手員工及供應鏈合作夥伴打造宏碁「Earthion」平台,擴大宏碁的社會與環境影響力,聚焦在產品的設計與包材的設計,並且在供應鏈與運輸上使用綠能,建置更有韌性與永續的供應鏈。「Earthion」是宏碁創建的名稱,以代表透過創新及完整的解決方案以協助面對環境挑戰的使命。

吳澤欣:ESG要求是華碩轉型的過程 以數據評量、科學化管理達到ESG要求
華碩吳澤欣永續長在座談時表示,ESG並不是新的字眼,而是在2005年由聯合國發布的Who Cares Wins報告裡面提出的觀點,指出如果一家企業長期把治理跟環境因素納入管理,那麼這家企業長期營運會更加卓越。

其實華碩在2002年就接觸到客戶除了交期之外的ESG要求,因此當初從一個小小品保中心一路擴大到現在,是一個擁有超過50個人的組織,而且整個改變就是一個轉型的過程。華碩認為永續不是一個競賽,因此在2019年就開始走崇本務實的營運策略,並且要能夠被數據評量,科技化管理,結合核心能力,聚焦在四個長期面向,包括氣候變遷、循環經濟、責任製造與價值創造。

以淨零來說,華碩很早就透過數據驅動方式來管理決策,並且承諾在2025之前,透過強化研發、強化能源效率,承諾供應鏈在2025年之前排放強度要減少25%,並且在2030年台灣營運據點再生能源使用比例達100%,2035年全球營運據點再生能源使用達100%。

吳澤欣指出,華碩在今年年初CES推出全球第一台碳足跡與碳中和筆記型電腦,呼應政府成立台灣碳權交易所,華碩將會在五月底登場的COMPUTEX中,公布整合碳權交易的華碩解決方案。


參考網址:線上展CYBERWORLD

(發佈時間:2023-05-04)

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