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接班傳承挑戰多 紡織業力拚數位轉型



在全球供應鏈中位居重要地位的台灣紡織業,面臨國際化、數位化、高值化等挑戰,為深入探討營運銜接困境及借鏡資訊應用成功實務,並促進接班人間的交流合作,由經濟部工業局主辦,偕台灣區人造纖維製造工業同業公會、台灣區絲織工業同業公會、台灣區絲綢印染整理工業同業公會、台灣產業用紡織品協會、中華民國紡織品研發國際交流協會、智動化產業推動聯盟、紡織產業資訊應用跨域服務團共同合辦的「紡織業接班傳承暨數位轉型研討交流會」7/24在北投文物館盛大登場, 吸引紡織業接班人與高階經理人等共百餘人報名參與,接班轉型議題受關注程度可見一斑。

絲織工業同業公會理事長莊燿銘表示,企業要永續經營,接棒傳承是必然的階段。面對大環境的改變,企業除了營運模式需要適度調整,在內部植入「數位基因」尤其重要。雖然每家公司資訊化程度不一,但數位轉型是必要之路。「紡織業下一步,數位轉型是必須的,經營者如果能先凝聚內部共識,全力支持,那麼成功機率將大為增加。」

絲綢印染整理工業同業公會理事長卓欽銘則指出,現行多數的經營者也都是公司建立者,因此不論對於技術、制度、人員,都相當熟悉。而接班者面對龐大的組織,往往難以完全掌握,建議經營者籌組專業團隊,協助接班者管理決策,同時導入自動化設備,將老師傅積累的經驗資訊化、系統化;並多與法人單位合作,加速數位轉型速度,才能趕上瞬息萬變國際情勢。

二代大學校長李紹唐在「淺談企業的永續經營與數位轉型」中提醒,為因應時代趨勢發展,許多企業接班人紛紛率領傳統製造業走向轉型之路,然而智慧製造需要計算力、大數據分析、產業知識、打破專家認知邊界。企業過去往往過於依賴經驗,以致有大量的數據未被挖掘分析,如何把老師傅的智慧轉化為機器學習,進而提高效率,順利邁向客製化、個性化的柔性製造,是企業審視產業特性、掌握新契機的重要課題。

紡織所陳建宏顧問則認為,企業人須秉持「適點零」的概念,即尋找合適的設備並適時導入;同時按部就班,一點一滴建構制度和系統;積極追求零失誤,增加再視性,來迎接大數據、人工智慧、物聯網、雲端計算之「大人物雲」時代的來臨。

「電費單是檢視能源管理的成績單,數據可視化有助於發現問題,對症下藥。」在數據分析能源管理專家莊德雄分享的能源管理導入資訊系統的成功案例中,在資通訊技術的協助下,企業每年電費甚至可節省百萬元之譜,大幅減少成本支出,強化競爭力,大大展現資訊力的強大能量。

接班傳承是企業永續經營的必經之路,更是企業轉型的契機之一。紡織產業資訊應用跨域服務團團長林炳輝認為,不論是智慧製造資訊應用或接班傳承實務,他人經驗都是很好的學習參考,因此主辦單位也在會中利用社群軟體建立交流平台,期盼藉此延續效益,為台灣紡織業的發展帶來更多可能性。



(發佈時間:2020-07-24)

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